2020年，是天鹅集团发展关键之年，也是面对挑战和充满机遇之年，在以徐胜总经理为首的天鹅大建设团队齐心协力、团结一致下，紧紧围绕集团六大核心目标（谋求合作发展，盘活存量资产，夯实产业基础，促进增收节支，加强团队建设，提升规范管理），认真提前谋划和部署，本着稳步发展、有效投入、增收节支的指导思想，制定详细年度目标考核细则工作，目标考核分解到部门、到个人，做到全员覆盖。公司的凝聚力、向心力将得到进一步加强。一个勇于担当、勇于担责、守土为责、守土尽责、敢为人先的团队已经形成！

        年初，在疫情肆意、无法正常面对面商讨工作的情况下，天鹅房产团队团结向上、锐意进取，纷纷选择了在家办公，线上视频、电话交流，在各自的岗位上发挥着聪明才智。

        通过多次召开专题电话会议，视频会议等认真梳理、详细分析大建设费用节支分解情况：

        一、针对天乾建设差旅费用，实行控制费用源头开支；明确差旅费用同比下降2万元。

        二、针对御景花园项目成本费用节支管控召开专题会议讨论，制定合理性、科学性节约成本费用清单。认真剖析之前成本费用情况，提前谋划2020费用节支预算，逐条逐项、认真细致制定2020目标考核细则，将整个目标工作落实具体日常事务之中，分解落实到个人目标之中。

        三、针对企业文化建设、团队建设召开专题讨论会。就企业“组织精神文化梳理、制度与行为文化、目标型组织建设、敬业型组织建设、企业文化载体塑造、企业文化宣传、团队目标、团队纪律、团队培养、团队激励、团队活动”等方面大家畅所欲言，结合各自岗位工作提出了很好建议和切实可行的办法，大家一致表示全力支持并做好企业文化建设、团队建设工作。“企业文化是员工思想的营养剂，企业文化也能出生产力”，从而更好地促进和提升企业经济效益。

        四、集团总裁对天鹅大建设板块在2020年增收节支费用、成本预算、目标考核细则制定和分解以及在企业文化建设、团队建设分享等工作中的表现给予了充分的肯定和表扬。他们积极响应公司号召，大局观念强、责任意识强、思想认识到位，树立了良好工作氛围，弘扬了勇于担当担责的精神，起到了示范带头作用。集团公司对大建设板块充满了信心，希望不断提升工作质量，实现企业与员工同步发展。并号召所有天鹅人向天鹅大建设板块团队学习，勇于面对挑战，认真剖析问题，早谋划、早布局，细化2020目标考核细则，最终实现企业、员工双丰收。