大会现场

        2016年3月6日，安徽天鹅集团各部门、产业目标责任书签订大会在集团会议室召开，会议由储劲松副总裁主持，参加会议的有集团总裁、副总裁、总助、总监、部门任职副职以上人员及部分职工代表。

2016年是天鹅集团调、转、促关键之年，集团公司明确提出了以经济效益为中心，以增收节支、开源节流为抓手，以改革创新为先导，以强化、升级管理为保障，确保各产业、各部门完成集团公司下达的各项目标、任务，经总裁办公会议研究决定，天鹅集团成立了相关工作领导小组，并将集团公司的高层管理人员分工联席进行了调整、完善和强化。

会议首先宣读了皖天鹅集字【2016】19号文件《关于成立集团相关工作领导小组及高层联系分工工作的通知》。随后，集团办、项目办、财务部、总务部、采购中心、人力资源部、国内市场开发部、投资管理办、天明公司、天鹅房产、天鹅电子、乐游一网通、鸿网公司负责人及高层分管领导依次与总裁签订了目标责任书，明确了2016年目标责任。紧接着，集团高层管理人员及各部门、产业负责人、部分职工代表做了表态性发言。最后，总裁就2016年工作做了进一步指示。总裁要求：

1、2016年，生产经营和内部管理必须两手抓，产业和部门之间要相互沟通、相互理解、相互谦让，做到信息共享，资源整合，共同致力于天鹅大家庭的发展。

2、对2016目标责任书的要求：（1）锁定目标，层层分解，责任到人；（2）早计划，早安排，早落实；（3）集团办和人力资源部于下周二之前就目标责任书的宣传出台一个具体方案，要求有声音、有图像、有文字；（4）集团考核工作领导小组办公室将不定时深入各部门、产业，就“是否知悉目标责任书的存在，目标任务是否分解到个人，目标任务是否开始执行”，对员工进行抽查。

3、推进改制改革：电子产业必须在4月份前推行股份制改革，同时将探索员工工资发放机制改革。

4、推进创新工作：要求改变“黄豆年年黄，绿豆年年绿”的现状，推进工艺被产品创新。在互联网、产品、管理等方面，都必须加大创新工作力度。

        5、必须加大人才培养力度，人力资源部初定2至4个培养对象，由高层管理人员选择培养，在集团公司营造人才培养的氛围，形成一个带人、培人、育人的体系。要求人力资源部在3月份必须系统计划和安排，尽快提前启动。

总裁作指示

集团办

项目办

财务部

总务部

采购中心

人力资源部

国内市场开发部

投资管理办

天明公司

天鹅房产

天鹅电子

乐游一网通

鸿网公司